¡Vivo en el pasado!

– ¿Como te fue de facturación este año? – Me preguntó un buen amigo –

-Bien, pero amigo eso no es lo importante

-¡Sí que lo que es! – dijo con vehemencia

Y te quiero compartir algo que me parece muy valioso, y que mi amigo estuvo de acuerdo luego de … 2 minutos de discutir

«Lo importante no es facturar, lo importante es COBRAR esas facturas»

Y de ello quiero hablarte: ¡Vivo en el pasado!, Sí, pero me refiero de los ingresos, y creo es un gran tema que nos pasa cuándo estamos en este modelo de hacer negocios.

¡Yo vivo al día!, pero tengo un negocio, es algo que escucho de manera constante, y siento como cruje algo dentro de mí, con ganas de regresarme y decirle que hay otra manera, una manera que cuesta trabajo pero da buenos frutos.

Debes planear las reservas, tu flujo de caja anual, ¿como se comporta? debes conocer tus números a detalle

¿Cuánto margen de utilidad tienes? ¿Cuánto pagas de impuestos? ¿Qué porcentaje es tu margen?

Y otras de mis grandes lecciones que tuve este año, es:

«Debes facturar TODOS los gastos de la empresa, y no subsidiar nada»

Muchas cosas he tenido de lecciones, conocer el ciclo de pago, estimar el flujo de efectivo para tener liquidez me da tranquilidad y me da el beneficio de poder pensar en estrategias para el futuro.

Hay mucho que estudiar y que leer, pero como dice un tipo que me cae bien:

«Lee y ejecuta, es el binomio»

Y como este es un blog de libros, te recomiendo este que me fascina para la gestión y la variable más importante para un CEO: TIEMPO